La diversité, l’équité et l’inclusion au travail favorisent la performance de votre entreprise !

Actuellement, le marché du travail connaît une profonde mutation qui s’accentuera assurément au cours des prochaines années. La révolution technologique en cours, le vieillissement de la population, l’économie mondialisée, la pénurie de main-d’œuvre et les nouvelles générations, pour qui le travail n’est plus une fin en soi, forcent les entreprises à réévaluer leurs pratiques en matière de gestion des ressources humaines.

La gestion de la diversité culturelle, de l’équité et de l’inclusion en emploi est devenue un levier qui recèle de multiples avantages pour les employés et les employeurs. Pour cette raison, en tant qu’employeur, vous devez bien assimiler ces trois principes qui sont aujourd’hui des incontournables et qui inciteront les meilleurs talents à se joindre à votre organisation.

Diversité, équité et inclusion au travail : une définition globale

Pour attirer et retenir des employés compétents dans votre entreprise, vous devez bien comprendre ce qu’implique concrètement la diversité, l’équité et l’inclusion.

De prime abord, la diversité va bien au-delà des caractéristiques comme l’âge, la race, le genre, l’orientation sexuelle, le handicap physique, l’héritage culturel et la nationalité. Elle est beaucoup plus que les différences observables entre les individus. 

L’équité, elle, est le processus qui consiste à s’assurer que les systèmes et les programmes mis en place dans votre entreprise sont rigoureusement intègres et justes, en offrant des opportunités de promotion constantes pour chaque personne. 

Enfin, l’inclusion exige de s’assurer que les individus œuvrant au sein de votre entreprise ont un fort sentiment d’appartenance. 

En fait, la diversité culturelle, l’équité et l’inclusion relèvent de la nécessité de prendre en considération les différences touchant à la vision du monde, aux points de vue et aux opinions ainsi qu’aux manières de résoudre les problèmes et de prendre des décisions au cœur de votre organisation.

Les avantages d’une main-d’œuvre diversifiée et inclusive

Les assises de l’inclusion s’appuient sur l’union sincère de tous les employés d’une entreprise. Du stagiaire jusqu’aux cadres, tous sont conviés à prendre part aux échanges, peu importe si ceux-ci traitent d’initiatives commerciales ou de simples conversations informelles, en personne ou par l’entremise d’applications de visioconférence.

Mais aujourd’hui, l’inclusion a élargi grandement ses tentacules . Elle favorise maintenant l’avènement d’un milieu de travail collaboratif et convivial, en acceptant pleinement que les employés puissent eux aussi émettre de bonnes idées et en respectant les points de vue de chacun.

D’autre part, l’inclusion encourage aussi la responsabilisation. Lorsqu’un employé se sent inclus et qu’il peut véritablement faire entendre son point de vue, sa motivation est décuplée, impulsant ainsi son désir de dépassement.

Comment bonifier la diversité, l’équité et l’inclusion au sein de votre entreprise ?

Puisque la diversité, l’équité et l’inclusion favorisent la performance des équipes en entreprise, il existe de nombreuses manières de mettre ces pratiques en place au sein même de votre organisation. En voici quelques-unes :

Cherchez toujours à obtenir l’adhésion de vos employés

Les employés et les gestionnaires doivent impérativement accueillir les points de vue de tout un chacun, mais doivent aussi convoiter des voix diversifiées pour nourrir les initiatives commerciales et les projets de tout acabit. En démontrant à votre équipe votre réelle ouverture aux nouvelles idées émises par vos collaborateurs et employés, vous obtiendrez l’adhésion désirée et les réticences seront ainsi atténuées.

Favorisez un véritable sentiment d’appartenance à votre entreprise

Si vos employés sentent qu’ils sont en mesure d’exprimer leurs opinions en toute sécurité, ils seront plus enclins à proposer des idées novatrices. Être pleinement soi-même au boulot, sans peur ni honte, contribue à raffermir les liens entre collègues tout en mettant en valeur les différences de chacun.

Variez les embauches et diversifiez les promotions

Bien sûr, votre désir d’embaucher la meilleure personne disponible pour le poste à pourvoir est noble, mais vous devrez laisser en plan toute forme de préjugé que vous pourriez avoir quant au meilleur candidat à engager pour votre entreprise. Pour ce faire, vos gestionnaires responsables des embauches et des entrevues devront provenir d’horizons divers afin d’éviter les biais inconscients. Conformément à vos pratiques d’embauches axées sur la diversité, soyez également très attentif aux employés qui gravissent les échelons dans votre entreprise. 

La Formation Inclusion Diversité Équité (IDÉ) peut vous aider à bâtir un milieu de travail inclusif

Si la diversité sous toutes ses déclinaisons peut impacter sur la qualité des relations de travail, sur les occasions d’innovation, sur l’attraction et la rétention des talents et des employés, la Formation Inclusion Diversité Équité (IDÉ) que nous offrons peut vous aider à développer des solutions parfaitement adaptées à votre entreprise.

Grâce à notre méthodologie certifiée par l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA), la Formation IDÉ aide les équipes de travail multiculturelles à construire des passerelles et à favoriser un environnement plus inclusif.

Cette formation permettra à vous, à vos gestionnaires et à vos employés de disposer de tous les outils nécessaires pour entamer un processus introspectif menant de meilleures pratiques inclusives. 

La diversité culturelle, l’équité et l’inclusion contribuent sans aucun doute à rendre les gens meilleurs. Avec des équipes conscientes, engagées et motivées, votre entreprise pourrait être gagnante sur tous les plans, peut-être même au-delà de ce que vous pouvez envisager !